对企业站点进行SWOT分析可以客观的分析出企业在SEO优化过程面临的竞争态势，得出相对精准的企业网站定位策略。从而为SEO的执行指明方向。

第一步：收集信息搭建SWOT矩阵

信息收集是做好SWOT分析的重要一环，我们需要摒弃个人情感，公正、客观的罗列相关信息，为策略的输出做好铺垫。

列出企业网站的优势-Strengths

确定企业网站的优势相对简单，因为大部分企业主对自己的业务优势了如指掌，但也不排除有那种盲目自大的。在梳理优势时，可以从如下几个方面进行考量：

• 企业的主要业务有哪些？

• 企业业务在哪些行业或领域存在明显竞争优势？

• 企业所提供的服务有哪些是竞品做不到的？

• 用户是怎样找到你的站点并产生成交的？

• 做了哪些操作致使网站流量与转化实现了增长？

列出企业站点的劣势-Weaknesses

确定企业或站点的劣势相对较为困难，因为企业主通常都带有很强的个人情感，这很可能导致误判，在进行劣势列举时要能做到情感脱离数据，尽量做到客观，公正。在梳理劣势时，可以从如下几个方面进行考量：

• 有哪些领域或行业的业务是做不来的？

• 有哪些技术，案例，人才相对匮乏？

• 竞品中哪些领域，业务比我们做的好？

• 有哪种用户我们是没有满足的？

• 做了哪些操作致使网站流量与转化有所减少？

在剖析机遇时，要将优势和劣势结合起来进行分析。并找出虽然表现良好但仍有优化空间的地方，以及那些被忽略的尚未探索的地方。可以从如下几方面进行考量：

• 有哪些想法尚未经过开发或测试，却能产生重大的积极影响？

• 有哪些新的第三方流量渠道没有得到充分利用？

• 有哪些新业务或新市场可以拓展？

• 有哪些吸引新客户的方法可以利用？

判断威胁是最具挑战性的任务，它需要将创新思维与对优劣势的可靠评估相结合，可以从如下几个层面进行考量：

• 市场最近有什么改变？

• 竞争者最近在做什么？

• 是否赶不上用户需求的改变？

• 政经环境改变是否会伤害网站？

• 是否有什么事可能会威胁到网站的生存？

第二步：对收集到的信息进行组合分析

收集完基础信息以后就要将优势与劣势，机会与威胁进行组合分析。

在进行优劣势SW分析时：必须将优化推广流程进行细化，并逐一和竞品进行对比分析。

在进行机会与威胁OT分析时：可以借助PEST分析法，或波特五力分析法进行分析。其中PEST分析法主要是对：政法环境、经济环境、社会环境及技术环境进行分析。而波特五力法则是对：产业新进威胁、供应商议价能力、买方议价能力、替代品威胁、现有竞争情况进行分析。

第三步：输出策略

在进行分析后可以分别输出：优势机会SO策略、劣势机会WO策略、优势威胁ST策略及劣势威胁WT策略。

优势机会SO策略

优势机会SO策略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的策略，是最理想的策略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。

劣势机会WO策略

劣势机会WO策略是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业修正劣势而获取优势的策略。当存在外部机会，但由于企业内部存在一些劣势而妨碍其利用外部机会时，可采取措施先克服这些劣势，克服劣势后，企业可能进一步利用各种外部机会，赢得最终的竞争胜利。

优势威胁ST策略

优势威胁ST策略的核心目的是：利用企业自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。

劣势威胁WT策略

劣势威胁WT策略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生死危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。此时此刻，白帽SEO的威力就尽显无疑了。

第四步：制定可执行策略

在完成SWOT分析之后，便可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的方法，将列出各种因素相互联系并加以组合，得出一系列企业网站未来发展的可执行策略。